Matthew Effect（馬太效應）

在職場、學術、甚至投資市場，我們常看到一種現象：某些人一旦嘗過成功的滋味，便如滾雪球般愈滾愈大，機會、資源、聲譽紛紛向他們傾斜；而另一群人，縱使努力不懈，卻始終難以被看見、得不到起飛的契機。這不只是偶然，而是一種系統性的社會現象，被稱為——馬太效應。

1. 什麼是馬太效應？

「馬太效應」（Matthew Effect）是一種社會現象，意指 「成功的人更容易獲得成功，而失敗的人則愈加難以翻身」。 這個名詞源自《新約聖經．馬太福音》第25章29節中的一句話：

「凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。」

最早在1968年，由社會學家羅伯特・K・莫頓（Robert K. Merton）將此詞用來解釋學術界的名望累積現象。知名學者更容易獲得資源、合作與獎項，而非知名學者即便成就相當，卻常被忽略。隨後，馬太效應的概念也廣泛延伸至教育、商業、人際關係甚至金融市場等各個層面。

它的核心邏輯是「累積優勢」（cumulative advantage）：早期的小成就若能被肯定與放大，就有更高機率形成正向循環，使成功不斷擴大；而未能及時抓住機會者，則容易被邊緣化。

馬太效應在職場與商業領域中出現得相當頻繁，以下透過三個角度具體說明其運作邏輯與影響力。

在企業組織中，一位員工若在某專案中表現優異，便可能被賦予更多責任與重要任務；這些額外的機會又進一步成為他累積成就與被看見的舞台。例如某位新人在第一年提出改善流程的好建議，獲得主管表揚，於是下一個季度就被納入核心團隊，最終進入晉升管道。

這種「一次成功帶來更多機會」的正循環，正是馬太效應的典型體現。然而，與之相對的，是那些未被注意到、即便能力不差但缺乏展示機會的員工，可能因長期被忽略而喪失動力與留任意願。

企業層面亦是如此。知名品牌、大型企業因為具備一定的資源與市場地位，更容易吸引高素質應徵者。這些人才的加入，進一步提升企業績效、擴大品牌聲量，進入一種「資源→人才→成果→再擴張」的循環。而規模較小、品牌曝光不足的新創企業，則可能陷入招募困難、資源短缺的困局。

這種現象說明了在資源分配不均的環境下，強者將愈加壯大，弱者則愈難翻身。

在投資與交易市場，馬太效應同樣存在，甚至尤為明顯。

在外匯或股票市場中，成功的交易者通常擁有以下優勢：

例如，一位資金充足的外匯交易者可以承擔更大的部位波動風險，因此他有能力在高勝率機會出現時放大槓桿，一次獲利即遠超一般散戶。同時，他的成功績效又吸引其他人模仿、跟單，甚至受邀成為講師或投資顧問，形成聲望與資源的雙重正循環。

與此同時，新手或散戶若在初期交易失利，資本迅速縮水，信心受損，無法進一步精進策略或提升交易心理，甚至退出市場。這就形成了「弱者愈弱」的現象：輸錢的人愈來愈難翻身，而贏錢的人資源、信任與影響力愈加累積。

馬太效應有它明顯的好處。從組織角度來看，將資源集中給那些表現好、績效突出的個人或團隊，確實可以讓成果更快出現，也能讓企業的競爭力持續強化。畢竟在現實世界裡，時間和預算都有限，誰都希望押寶在「看起來最有機會成功」的人身上。而且，成功的例子會帶來更多信任與支持，讓組織從內到外都形成一種正向氛圍。

但這樣的做法，也會慢慢浮現一些副作用。最常見的問題就是「機會集中化」：同樣在努力的員工，因為一開始沒被看見，就始終處於邊緣，被系統性地忽略。這種不平等不是出於惡意，而是機制設計上自然產生的結果。久而久之，那些被冷落的員工容易喪失動力，也可能出現人才流失的情況。

另一個風險是過度依賴少數人。如果一個團隊的成功只靠某幾位明星員工撐著，一旦他們離開或出問題，整個結構可能會瞬間瓦解。而且，在這樣的環境中，一些有潛力但不善表現自己的人，很可能永遠沒有被發現的機會。從長遠來看，這其實會讓整體創新力下降。

簡單說，馬太效應固然有效率，但它容易讓強者更強、弱者更無力，這個不對稱若不被察覺或調整，最終可能拖慢整個組織的發展。

馬太效應讓我們看到一種現實：表現越好的人越容易被看見，越容易獲得資源，進而繼續成功。但這個邏輯背後，其實也存在另一種聲音──馬爾可效應。

馬爾可效應主張的是， 把資源和機會擴散出去，特別是給那些還沒被看見、但其實潛力十足的人。 這種思維相信，每個人都可能在對的時間、對的條件下發揮出不一樣的能力。如果組織永遠只把資源押在「已經成功的人」身上，就有可能錯過那些默默努力卻沒被注意到的存在。

馬爾可效應不是要否定績效，而是希望在效率之外，也照顧到公平與長期發展。實務上，它可能表現在開放提案制度、不限年資的輪調培訓、或是不將所有機會集中在少數人身上，而是讓更多人有舞台。

兩種效應哪個比較好？其實沒有絕對。不同情境下，企業需要的策略也不一樣。以下這張表可以幫助我們快速理解這兩者的差異：

在現實中，許多組織其實是兩者混用的──例如在核心業務推動時採用馬太效應的效率導向，但在人才培養、文化建構時引入馬爾可效應的公平思維。這樣的平衡，有助於一方面抓住成效，一方面也不遺漏組織裡那些還沒「被看見」的力量。

成功不是只有一種樣子，機會也不該永遠落在同一群人手中。如果說馬太效應是為了現在，那馬爾可效應則可能是為了未來。

成功不只是努力的結果，更多時候也牽涉到被看見的機會和資源的流向。馬太效應提醒我們，社會與組織中的不平等常是累積而成，而馬爾可效應則提供了一種讓更多人有機會參與的可能。無論是個人還是企業，懂得在效率與公平之間找到平衡，才有機會真正走得長遠。